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Wir sind davon überzeugt, dass es kein nachhaltigeres Instrument zur Gestaltung von Veränderungsprozessen gibt und handeln danach. Wir arbeiten im Spannungsfeld von Person, Funktion und Organisation.
Als “personennahe Spielvariante von Beratung” setzen wir Coaching als praxis- und umsetzungsorientiertes Begleitinstrument ein mit dem Ziel, die Selbstständigkeit und Selbstverantwortung im Umgang mit Problemen und Konflikten, Erfolgen und Misserfolgen, Erwartungen und Zielsetzungen zu fördern – Sie als Coachee erarbeiten sich mittels methodischer Interaktionen die Lösungen selbstständig.
Aufgabe des Coaching ist es, die positiven Ziele herauszufinden, sie als Essenz oder Qualität erfahrbar zu machen und damit als Ressource zur Verfügung zu stellen, um neue Verhaltensmuster zu entwickeln und eine neue (berufliche) Identifikation zu generieren. Kommunikatives Verhalten gerät dabei in den Mittelpunkt, die jeweilige Haltung und die dahinter stehenden Werte werden erlebbar gemacht – das gilt sowohl für den Einzelnen als auch für Teams.
In Veränderungsprozessen bewirkt Coaching Entscheidendes und wirkt aufgrund der quasi-objektiven Neutralität und Perspektivenvielfalt selbststärkend. Wissen wird für den Einzelnen und für Teams zum Erleben und damit zum Inbegriff für Nachhaltigkeit im (Selbst-) Management.
Besonders wichtig ist die Erkenntnis, dass Unternehmen und Menschen in ihren Handlungen und Entscheidungen in Systeme eingebunden sind. Dass diese Vernetzungen vielfältige Auswirkungen haben, wird den Führungskräften der neuen Generation immer bewusster. Wir betreiben eine vielgerichtete Allparteilichkeit. Wir wissen, dass Sie aus einem System Ihrer Bedingungen kommen und diese Erfahrung in das Arbeitsleben hineintragen, gewinnbringend aber auch Verlust schaffend. Der Verzicht auf Verlust kann nur im Kontext der Einzelerfahrung erreicht werden.
Die Ressourcen, die Sie als Mensch und Teamplayer für Veränderungen brauchen, liegen in Ihrer individuellen Geschichte, bzw. in den jeweiligen Systemen, die diese Geschichte prägen.
